恒力塑料制品廠：與科研機構合作，活如何讓傳統制造“活”起來？恒力

老話說得好，“一個好漢三個幫”，塑料在制造業里頭，制品作何造起這話更是廠科一點不假。我干這行二十多年，研機見過不少工廠起起落落，構合也親眼看著一些原本“悶頭干活”的讓傳企業，因為找對了“外援”，統制硬是活從紅海里殺出條路來。今天要聊的恒力恒力塑料制品廠，就是塑料這么個例子——它和科研機構“搭上線”后，不僅產品升級了，制品作何造起連廠子里的廠科“精氣神兒”都不一樣了。———

?? 從“按圖生產”到“主動破局”：恒力的研機轉型起點

恒力塑料制品廠在長三角一帶算得上“老資格”，成立快30年，主打塑料日用品和工業配件，像超市常見的塑料收納盒、工廠用的塑料卡扣，很多都是他們家做的。早些年，靠著穩定的客戶和成熟的模具技術，日子過得挺滋潤。但最近十年，市場變了——環保要求越來越嚴，同行開始卷“輕量化”“可降解”，客戶也總問：“你們能不能做點不一樣的？”

廠長老陳（我習慣這么叫他，畢竟打交道十來年了）跟我說過一句大實話：“以前是客戶給圖紙，我們照著做；現在是客戶提需求，我們得自己想辦法。”這話戳中了傳統制造的痛點：沒有核心技術，就只能吃“剩飯”。恒力也試過自己搞研發，但小廠養不起高學歷團隊，買設備又貴，折騰兩年，效果平平。

?? 科研機構“入場”：一場雙向選擇的“聯姻”

轉機出現在2020年。當時浙江某高校的材料工程學院正在找“產業落地”的合作方，他們的研究方向剛好是“生物基可降解塑料的應用開發”——簡單說，就是用玉米淀粉、植物纖維這些天然材料，做出能替代傳統塑料的產品，既環保又能自然分解。學院老師調研了一圈，發現恒力雖然規模不算最大，但有二十多年塑料加工經驗，模具開發、生產工藝都很扎實，關鍵是“愿意試新東西”。

兩邊一拍即合，簽了三年合作協議。老陳后來跟我聊起當時的決定，用了個特別形象的比喻：“就像老木匠遇見了設計師，我們有手藝，他們有圖紙，合在一起才能打出好家具。”

?? 合作模式：不是“給錢辦事”，而是“共同生長”

很多人以為企業和科研機構合作，就是“企業出錢，機構出成果”。但恒力和高校的合作，遠比這復雜——它更像是一場“技術共創”，內里有三個關鍵動作：

1. 聯合實驗室“駐廠”：高校派了兩位材料學博士常駐恒力，直接在車間里搭了個小實驗室，邊做實驗邊調整參數；
2. 項目制攻關：不搞“泛泛研究”，而是針對恒力的實際問題定課題，比如“如何讓可降解塑料保持韌性”“怎樣降低新型材料的注塑溫度”；
3. 人才雙向流動：恒力的技術骨干定期去高校聽課，高校研究生也來工廠實習，老工人帶實踐，年輕人帶理論。

這種模式最直接的好處，就是“研究成果能快速落地”。舉個例子，合作第一年，雙方就攻克了“生物基塑料注塑變形”的難題——以前這種材料一加熱就軟，做出來的產品容易翹邊，現在通過調整配方和模具冷卻系統，良品率從60%提到了92%。

?? 對比：合作前后，恒力發生了哪些變化？

為了更直觀，我整理了組數據對比（基于恒力2019年和2023年的公開資料及老陳的分享）：

更關鍵的是，恒力不再是“被動接單”，而是開始“主動推新品”——比如去年推出的“可降解快遞緩沖袋”，已經被幾家電商平臺列為推薦供應商；今年正在研發的“耐高溫塑料連接器”，已經拿到了汽車零部件企業的試用訂單。

? 常見疑問：小廠和科研機構合作，到底難不難？

經常有人問我：“像恒力這樣的中小廠，真能和高校‘搭上話’嗎？會不會門檻太高？”其實這事兒沒想象中復雜，關鍵是要找到“對接口”。

老陳的經驗是：“別一上來就想搞大項目，先從解決一個小問題開始。”比如恒力最初聯系高校時，只是拿著車間里“塑料件易刮花”的問題去請教，對方覺得“這是典型的表面處理工藝優化”，雙方就從這個小切口展開了合作。等有了第一次成功經驗，后續的大項目自然就順了。

另外，“真誠比資源更重要”——高校看重的不一定是企業能投多少錢，而是有沒有長期投入研發的決心。恒力能把聯合實驗室放在車間里，讓博士們和工人一起熬夜調參數，這種“接地氣”的態度，反而是很多大企業做不到的。

?? 合作的“溢出效應”：不止于技術升級

和科研機構合作帶來的好處，遠不止出了幾個新產品。老陳跟我聊過幾個細節，特別能體現“合作深度”：

• 員工思維變了：以前工人覺得“做好手頭活就行”，現在車間里常能聽到“這個工藝能不能再優化”“那個材料有沒有替代方案”的討論；
• 客戶信任度提升：當客戶知道你的產品背后有高校實驗室支撐，對質量的信心會完全不一樣；
• 行業影響力擴大：恒力現在經常被邀請參加塑料行業的研討會，甚至成了當地“產學研合作”的示范案例。

這些變化，才是合作真正“值錢”的地方——它讓一家傳統制造廠，慢慢有了“科技企業”的氣質。

恒力的故事，其實不是個例。內里所有成功轉型的傳統制造企業，幾乎都經歷過類似的“破局時刻”——可能是引入新技術，可能是開拓新市場，也可能是像恒力這樣，和科研機構“結成伙伴”。制造業的競爭，早就從“誰成本低”變成了“誰更能創新”，而創新的路上，從來都不是“單打獨斗”。

老陳有句話我記了很久：“廠子要想活得久，就得敢跳出自己的‘舒適圈’；而跳出去之后，能走多遠，要看你愿意和誰一起走。”恒力選擇了和科研機構并肩，或許這就是它越來越“有勁兒”的原因。